四月的常州春暖花开，一季度已然过去，天山重工实现一季度“开门红”，全体员工紧密围绕公司经营目标和“强基固本、创新创优”这一工作主题，为2022年打好基础，开好头。尽管面临新年假期、疫情停产等大环境因素影响，但天山人还是努力克服困难，在保证有效防控疫情的前提下，基本完成了第一季度经营目标，顺利完成2022年的“开门红”。具体如下：
一、 3月份常州市突发新冠疫情，公司生产内部停产一周，部分外部协作单位停产半月有余。生产安环部第一时间响应政府出台的相关政策，做好停工停产疫情防控工作，并及时对生产计划做出调整，上报公司。之后在疫情好转复工复产时，优化现有产能，最大力度组织抢产，减少后续生产工作压力。经过全公司上下共同努力下，生产第一季度完成生产产值1.17亿元（含税）。
二、 科学生产。生产自2022年以来，重新科学制定生产排产计划，信息化无纸化管理。充分优化生产内部现有产能，最大化利用率，减少产品委外。并且严格按照计划生产，减少临时委外率。2022年第一季度生产委外加工费用同比2021年度减少13%。
三、 推进风电样机交付进程。2022年第一季度现后有500A、520A、600A、625A、700B和800B等新品样机的试制交付任务。如此机型众多、构造各异的新品试制工作，在以往全无仅有，生产工作面临重大压力和高度挑战。为保证在日常生产计划任务按时完成按期交付的前提下，圆满完成临时、紧急的样机生产交付工作。生产安环部合理规划现有产能分配，制定单品专项计划，及时快速与技术质量等部门沟通，优化工艺，积极配合生产加工信息数据收集工作，快速完成新品样机交付任务。有力保障客户样机整机交付交期，为公司争取后续量产订单，打下坚实基础！
四、 配合快速推进和维护U9系统的运行工作。一季度公司已正式运行U9管理系统。为保障新系统的快速上线和运行。生产部组织人力物力对生产在制产品和呆滞品全盘清点2次，并录入系统。据基本统计，仅3月份，生产部组织人员对U9系统生产单元，入库录入10000多条，任务派工单录入16000余条，生产订单录入18000余条，车间派工单完工入库录入58000余条。圆满完成U9系统上线工作。
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